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     當(dāng)然，王黎娜的作用遠(yuǎn)不是一個(gè)勞動(dòng)力。她每天6時(shí)起來(lái)去收購(gòu)農(nóng)民種的青扁豆，由此了解農(nóng)民。為了獲取第一手資料，她還學(xué)會(huì)了種地。從大學(xué)到銀行，再到合作社，王黎娜把銀行的管理模式用在了合作社上，定員、定崗、定責(zé)，跨進(jìn)合作社大門，可以看見一個(gè)個(gè)排列整齊干凈的專用服務(wù)窗口，一個(gè)集收購(gòu)、分揀、加工、包裝于一體的農(nóng)產(chǎn)品集散中心，銷往整個(gè)華東地區(qū)。4180個(gè)社員和上萬(wàn)農(nóng)戶與之緊緊聯(lián)系在一起。上海十佳營(yíng)銷大戶、有青扁豆大王之稱的父親王紅剛感慨地說(shuō)：女兒來(lái)了我輕松了許多。

收購(gòu)定價(jià)有講究

上周五，扁豆的收購(gòu)價(jià)是8角一斤，最近連續(xù)下雨，接著太陽(yáng)一曬，品質(zhì)下降嚴(yán)重，而去年的收購(gòu)價(jià)是5元一斤，畝產(chǎn)值可達(dá)2萬(wàn)元。當(dāng)時(shí)有農(nóng)民高興地說(shuō)：如果10元一斤更好。馬上有另外的農(nóng)民站出來(lái)說(shuō)：不行，太高了市民會(huì)吃不消的。王黎娜說(shuō)，做農(nóng)業(yè)不可能暴富，差價(jià)太大，市民和農(nóng)民都有影響。利潤(rùn)應(yīng)該在一個(gè)中間地帶，恰到好處。太低了，無(wú)人種，“紅剛”定下了最低保護(hù)價(jià)每畝6000元。

做農(nóng)業(yè)其實(shí)很光榮

現(xiàn)在郊區(qū)田頭，農(nóng)民老齡化非常嚴(yán)重。王黎娜說(shuō)：收獲扁豆很辛苦，一節(jié)一節(jié)地用手采摘，都是50歲以上的，40來(lái)歲的很少。一工60元，高峰時(shí)需要400多人。如今，之所以有人干，還能維持下去，是因?yàn)橛行б妗?/P>

種田后繼乏人，只有國(guó)家投資研發(fā)機(jī)械化替代勞動(dòng)力，才是根本出路。王黎娜還說(shuō)，現(xiàn)在一定要改變觀念，做農(nóng)業(yè)其實(shí)很光榮。合作社招了5個(gè)大學(xué)生，他們從收購(gòu)扁豆、分揀扁豆開始做起，但真正要留下來(lái)還有很多問(wèn)題，需要政策支持。記者在現(xiàn)場(chǎng)采訪，見到了一位大學(xué)生和一位高中生，她們都是自愿來(lái)打工的。

【尾聲】

王黎娜的“扁豆夢(mèng)”

王紅剛是上世紀(jì)90年代農(nóng)村里的大能人。一代勝過(guò)一代，如今，26歲的王黎娜用現(xiàn)代管理方法“打理”合作社，減低了運(yùn)作成本，使“紅剛”成為國(guó)家級(jí)農(nóng)民專業(yè)合作社示范社。

一位領(lǐng)導(dǎo)同志視察“紅剛”合作社時(shí)曾說(shuō)：今后可以搞一個(gè)扁豆花節(jié)。王黎娜因此有了一個(gè)夢(mèng)想：為有幾千年歷史的扁豆建立一個(gè)文化中心，還要開辟生態(tài)旅游增加農(nóng)產(chǎn)品的附加值。